Paradigm หรือ กระบวนทัศน์

Paradigm  หรือ กระบวนทัศน์  มาจากภาษากรีก  หมายถึงความเชื่อพื้นฐานที่ฝังอยู่ในจิตใจของมนุษย์ ซึ่งมีความแตกต่างกันตามเพศ วัย สิ่งแวดล้อม  การอบรมปลูกฝังทางวัฒนธรรม และตามการตัดสินใจเลือกของแต่ละบุคคล ความเชื่อพื้นฐานนี้แหละเป็นตัวกำหนดให้แต่ละคนชอบอะไร และไม่ชอบอะไร พอใจแค่ไหนและอย่างไร เป็นตัวนำร่องการตัดสินใจด้วยความเข้าใจ และเหตุผลในตัวบุคคลคนเดียวกัน อาจจะเปลี่ยนแปลงได้หากรู้สึกว่ามีเหตุผลเพียงพอที่จะเปลี่ยน แต่จะไม่เปลี่ยนด้วยอารมณ์ ก่อนเปลี่ยนจะต้องมีความเข้าใจกระบวนทัศน์เก่าที่มีอยู่ และกระบวนทัศน์ที่จะรับเข้ามาแทน มีการชั่งใจจนเป็นที่พอใจ มีฉะนั้นจะไม่ยอมเปลี่ยน  

กระบวนทัศน์เป็นตัวกำหนดพฤติกรรมของมนุษย์

                พฤติกรรม 3 ระดับ

                ยึดมั่นไม่เปลี่ยน   เพราะความรู้ เหตุผล แรงจูงใจ แรงบีบคั้น ปัจจัยพื้นฐาน           ไม่เพียงพอ

                เปลี่ยนชั่วคราว     เพราะความรู้ เหตุผล แรงจูงใจ แรงบีบคั้น ปัจจัยพื้นฐาน           ไม่มีน้ำหนัก

                เปลี่ยนถาวร          เพราะความรู้ เหตุผล แรงจูงใจ แรงบีบคั้น ปัจจัยพื้นฐาน           ตกผลึก

Paradigm Shift  (การเปลี่ยนกระบวนทัศน์)   องค์ประกอบที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ได้แก่ ความรู้ เหตุผล แรงจูงใจ แรงบีบคั้น และ ปัจจัยพื้นฐาน

Input	Process	Output
ความรู้ (Knowledge) เหตุผล (Motive)	แรงจูงใจ (Persuade) แรงบีบคั้น (Mental sufferings)	ปัจจัยพื้นฐาน (ปัจจัย 4. สวัสดิภาพ,ชีวิต,ร่างกาย,ทรัพย์สิน,ชื่อเสียง ความตาย,คติ)
ไม่เพียงพอ		ยึดมั่นไม่เปลี่ยนแปลง
ไม่มีน้ำหนัก		เปลี่ยนชั่วคราว
ตกผลึก,หนักแน่น		เปลี่ยนถาวร

                 การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมในการทำงานเป็นเรื่องที่องค์กรต้องตระหนักและให้ความสำคัญ เพราะเป็นปัจจัยที่จะพัฒนาระบบราชการให้ยั่งยืน  แล้วใครล่ะจะเป็นผู้นำและทรงอิทธิพลพอที่จะปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการทำงานของคนในองค์กรได้? 

เอกสารอ้างอิง:  http:// www.novabizz.com

                            http:// www.opdc.go.th /